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——本钢板材公司6S网格化管理工作纪实,热镀锌方管厂家
作者:天津大邱庄信宏钢管 来源:www.tjqmg.com 点击数: 更新时间:2016年03月05 【字体:

 

精细  精准  精益
——本钢板材公司6S网格化管理工作纪实,热镀锌方管厂家,
2016-03-01 10:47:00   
  自推进6S网格化管理以来,本钢板材公司各部门、单位在思想上逐步形成高度统一,实施精细管理,实现高起点开局,热镀锌方管厂家最新价格。在行动中,他们从被动接受到主动参与,从消极应对到积极作为,从固有理念到创新思维,为6S网格化管理提供精准支撑,热镀锌方管厂家最新价格。在具体工作中,上标准岗,干标准活儿,最终将达到精益发展的目标,进而促进全员素质和企业竞争力得到本质化提升,热镀锌方管厂家最新价格。创新务实的本钢人以实际行动诠释了“竞争在市场,竞争力在现场,抓好现场,赢得市场”的深刻内涵,热镀锌方管厂家最新价格。
  面对2015年严峻的钢铁市场形势,为进一步提高企业核心竞争力,做到“人无我有,人有我优,人优我廉”,按照板材公司6S管理推进方案的总体部署及考核评价标准,制造部牵头组织各部门及基层单位全面深入推进6S网格化管理工作,热镀锌方管厂家最新价格。
  精细管理,让6S网格化管理规范化
  随着6S网格化管理不断推进,各部门、单位人员的思想意识悄然发生改变,形成自上而下,横到边、纵到底的精细网格化管理体系,为促进6S网格化管理规范化夯实基础,热镀锌方管厂家最新价格。
  2015年,板材公司进一步加大培训力度,会同本钢集团人力资源(组织)部,聘请中钢协专家对各单位党政“一把手”及相关部室领导进行了专题培训;组织技术学院对基层车间主任、工段长、班组长及相关管理人员进行了系统培训,共培训12期,400余人,热镀锌方管厂家最新价格。通过培训,各单位主要领导的思想意识有了较大提升,使基层管理人员较好地掌握了有效推进6S管理工作的方式和方法,职工素养明显提高,热镀锌方管厂家最新价格。同时,通过培训,广大干部职工深刻理解了开展6S管理工作的重要内涵,逐步从要我做到我要做,从被动执行到主动参与,推进了6S网格化管理工作的深入开展,同时促进了企业各项基础管理水平的有效提升,热镀锌方管厂家最新价格。
  6S网格化管理成为改善环境“加速器”,热镀锌方管厂家最新价格。板材热连轧厂组织6S管理检查组利用每天联检例会,对联检中的6S工作进行点评,促进了联检过程中6S管理工作的落实,热镀锌方管厂家最新价格。该厂1700生产线八号门现场整改后,干净整洁,环境较好,热镀锌方管厂家最新价格。修建(维检)公司把年修现场的6S作业标准,制成可视化看板,规范年修过程的6S管理,热镀锌方管厂家最新价格。在年修现场的安全通道,全部采用苫布进行防护,防止油污污染地面,保护现场环境,热镀锌方管厂家最新价格。对拆卸下来的支承辊经控油和清理油污后才允许吊运、摆放,减少了残油对现场的污染,热镀锌方管厂家最新价格。
  精准支撑,让6S网格化管理标准化
  随着6S网格化管理不断推进,各部门、单位人员在具体行动中悄然发生改变,把6S管理与企业日常管理工作有机结合起来,建立检查严、整改细、复查实的精准支撑管理模式,为促进6S网格化管理标准化提供保障,热镀锌方管厂家最新价格。
  2015年,板材公司组织大规模设备联检,在联检过程中,加大了现场检查力度,热镀锌方管厂家最新价格。重点对联检现场的6S管理落实情况,以及联检后的“三清退场”情况进行了检查,热镀锌方管厂家最新价格。根据检查情况,督促问题整改,实现了6S工作的PDCA循环的管理模式,热镀锌方管厂家最新价格。板材公司针对生产和检修交叉,地面和空中的立体交叉检修项目较多的实际,按照6S管理要求,检修现场物料摆放规整、有序,新、旧备件分类定置摆放,废物、废钢等及时清理,检修结束后实现“三清”退场,热镀锌方管厂家最新价格。通过制度化、标准化和规范化管理,把抓好6S管理与联检相结合,让它既能服务于联检,又能监督联检,从而进一步增强各单位推动6S管理工作的主动性和自觉性,扎实有效推进相关工作,确保联检安全、优质、高效完成,热镀锌方管厂家最新价格。
  6S网格化管理是消除安全隐患的“助力器”,热镀锌方管厂家最新价格。板材炼铁厂新一号高炉风口平台上,检修备件、冷却板及开炉准备的废旧枕木摆放比较规整;新一号高炉为清理炉膛准备的皮带机,在使用前已经加装了护栏,确保作业安全;检修现场设置垃圾桶,规范各种胶带走线,保持良好检修环境,热镀锌方管厂家最新价格。板材焦化厂职工自己动手铺设的人行道,整洁、美观,方便职工行走,热镀锌方管厂家最新价格。他们以设备联检为契机,更换了煤气净化一车间焦炉煤气直径1.6米阀门,消除了阀门裂纹的安全隐患,热镀锌方管厂家最新价格。
  精益发展,让6S网格化管理持续优化
  随着6S网格化管理不断推进,板材公司各部门、单位人员在实际工作中悄然发生改变,把推行6S管理与目前适应新常态,具备“新状态”有机结合起来,循序渐进、持之以恒,更以“超常态”的工作状态去迎接挑战,使6S管理工作持续、有效、健康开展下去,为促进6S网格化管理持续优化创造条件,热镀锌方管厂家最新价格。
  在实施6S网格化管理具体工作中,各单位做到层层有人负责,事事有人管,职责分工明确,奖惩及时兑现,从基础抓起,从小事做起,从而促进工作效率提升,确保各项基础管理工作再上新台阶,热镀锌方管厂家最新价格。本钢浦项编制了6S管理网络化示意图,并用颜色规范区域的责任单位,热镀锌方管厂家最新价格。板材炼钢厂将6S网格化管理责任细化,分解到科室、车间、工段、班组及每名职工,热镀锌方管厂家最新价格。板材原料厂6S网格化分6个区域,厂领导分片承包,责任区细化落实到人,热镀锌方管厂家最新价格。板材运输部实行三级网格化管理,经理、书记为一级网格的负责人,负责推进相关站段的6S管理,热镀锌方管厂家最新价格。板材废钢厂6S网格图全厂统一制作完成,检查标准明确,责任落实到人,热镀锌方管厂家最新价格。通过6S网格化管理,板材公司乃至本钢集团现场环境、设备管理、质量管理、安全管理等各项管理水平得到有效提升,热镀锌方管厂家最新价格。
  6S网格化管理是稳定产品质量的“动力源”,热镀锌方管厂家最新价格。板材冷轧厂通过全面推进6S管理工作,现场环境得到较大改善,设备稳定运行率显著提高,产品表面质量得到本质提升,热镀锌方管厂家最新价格。以往,在每次的开卷检查中常出现酸洗卷表面黄斑、锈蚀缺陷,影响产品质量,用户多次提出产品质量异议,甚至拒绝接收,热镀锌方管厂家最新价格。开展6S管理后,通过自主设计,采取增加通风、现场环境的整治、功能设计完善、油污清理等举措的实施,消除酸雾影响,酸洗卷表面质量得到显著提升,得到了用户认可,2015年以来,尚无用户提出批量锈蚀异议,与2014年同期相比,可节约成本621万元,热镀锌方管厂家最新价格。
  纵观世界工业企业,6S管理是各项管理工作的基石,已成定论,热镀锌方管厂家最新价格。目前,板材公司正将6S网格化管理不断推向深入,最终形成网格化、可视化、不可控因素越来越少,企业职工素质得到本质化提升的精益管理阶段,使6S管理成为独具特色的企业文化,提升企业竞争力,实现持续稳健发展,热镀锌方管厂家最新价格。 


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